Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Операционный директор ит должностные обязанности

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Мегапосты: День программиста Лесной детокс Выжить в киберпанке. Войти Регистрация. Чем в стартапе занимается исполнительный директор COO? Автор оригинала: Andy Sparks.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

CIO: его роль в компании, обязанности, полномочия

Добрый День Уважаемые коллеги! Помогите, пожалуйста, разобраться: Моя должность называется операционный директор. Сама по себе должность подразумевает огромный объём работы: разработка нормативной документации, операционная деятельность предприятия практически все ключевые операции идущие на предприятии так или иначе проходят через меня.

Правлению компании показалось что я легко справляюсь со своими задачами. За это мне предложили возглавить ещё 5-ть отделов! И поручили вести один очень объёмный новаторский проект. Доверие руководства для меня очень приятно, но я стал работать по 10 часов в день без обеда - и при этом выполняю на мой взгляд работу в вверенных мне отделах плохо. Вопрос в том правомерно ли моё требование освободить меня от части отделов?

Или может я не правильно понимаю суть работы операционного директора? Кстати может быть у кого то есть функциональные обязанности операционного директора? Как пример Спасибо. Станислав, добрый вечер, Должностной инструкции у Вас, как я понял, нет и не было. Если это так, то с правлением нужно осторожно поговорить за оптимизацию своей нагрузки, например, через найм дополнительного персонала. Спасибо за совет.

Но о найме дополнительноо персонала не может быть и речи. У нас сейчас сокращение. Мне говорят что операционный директор должен всё успевать. Не надо соглашаться с тем, что Вам говорят. Иначе завтра правлению покажется, что Вы еще должны помыть полы в своем кабинете. Скажите прямо, что не успеваете, приведите факты и разумные доводы.

Ну, а если готовы это терпеть, найдите себе заместителя в имеющихся рядах. Да Вы правы по поводу полов :D. Меня стыдят что я ещё не готов взять управление логистикой на себя. Заместителя мне не дают по той причине что вся компания и так мне подчиняется. Но если в операционной деятельности я успеваю отслеживать все ключевые события. То в отделах - как только прекращается жёсткий контроль за каждым шагом - начинается развал и сумбур. С одной стороны этот сумбур в отделах изначально не сильно сказывается на жизнедеятельности компании.

Но мне как ответственному человеку больно осознавать что если бы этими отделами занимались более серьёзно вдумчиво и спокойно результат работы отделов был бы гораздо выше. Приоритеты расставлены. На первом месте операционная деятельность. Отделы так как не являются приоритетными получают мало внимания. Соответственно работают плохо.

Похоже выход один: пустить работу в отделах на самотёк. В некорых отделах при этом поменять первых лиц. Самому же прикрыться списком приоритетов отделы на последних позициях.

В случае проблем в отделах - доставать список и рассказывать историю о том что на руководство отделами просто нет времени. Надеюсь это позволит получить дополнительный ресурс. А нет ли у кого нибудь должностной инструкции операционного директора?

Понятно наличие сверхцентрализации в компании, управляемой владельцем. На Е-хе говорили о таких компаниях. Что в них работает один владелец.

Весь остальной персонал — это обслуга его рабочего места. Но, не совсем понятна сверхцентрализация, описанная Станиславом. А вообще, интересно было бы поговорить о функциях операционного директора.

Только, действительно, лучше бы называть его исполнительным директором. Функции исп. А управлять деятельностью основных подразделений, исп. За исключением случая, когда он является первым замом гендиректора. С другой стороны. Понятно, что разделение труда на отдельные функции порождает проблемы контроля и координации. И лучше — втянуть руководителей подразделений в разработку сценария.

И контролировать-корректировать выполнение сценария коллегиальным органом — оперативным совещанием. Хотя, полномочия оперативки не могут превалировать над полномочиями исп. Потому что, оперативка не должна освобождать исп. В главном, я, конечно, повторил сказанное Е. Но, у каждого своё понимание применения одинаковых средств управления. Ещё раз вернусь к пожеланиию-помощи инициатору темы. Станислав, бегите от нынешней работы.

У Вас недостаточная подготовка. А условия работы исп-дир-а, созданные владельцами фирмы — очень даже неблагоприятные и для опытного управленца. Так зачем Вам травмироваться об эти условия. Делегировать ответственность принятие решений - нельзя. Делегировать создание инструментов организационного развития невозможно. Делегировать инновации смешно.

В итоге лучше качественно вести один - два проекта - чем средне семь. Мало того - ведя качественно два проекта я могу получать большую материальную и моральную мотивацию - чем ведя средне семь. Написать Вход Регистрация. Дискуссии Создать дискуссию. Станислав Замский Административный директор, Дистрибуция, оптовая Оценить : 0. Теги: HR. Управление персоналом.

Тогда расставьте приоритеты. Зарплату вместе с 5 отделами, я надеюсь, Вам прибавили :. Должность позволяет инициировать проект по организационному проектированию, задача максимум, оптимизировать организационное взаимодействие, структуру подчиненности, полномочия и ответственность.

Задача минимум, решить собственные вопросы, не обязательно отказаться от части работы, возможно вам нужны доп. Ну во-первых, персональщики могут помочь только ДИ, а не в решении вашей проблемы, которая является проблемой топ-уровня, причем уровня 1-го руководителя :D :D Попробую дать вам "пару советов" :D Станислав Замский пишет: Заместителя мне не дают по той причине что вся компания и так мне подчиняется Таким образом, называясь операционным директором главным операционным директором, по западной терминологии СОО -Chief Operating Officer вы являетесь исполнительным директором на западе эти обе должности тождественны.

Станислав Замский пишет: Вопрос в том правомерно ли моё требование освободить меня от части отделов? Вы действительно неправильно понимаете суть своей работы в свете выше изложенного мной выше : 1. Вы отвечается за деятельность компании в целом, то есть и за работу всех ее подразделений тоже. Поэтому эти подразделения и так должны вам подчиняться. Ваша задача не командовать отделами вместо их руководителей, а организовать работу начальников отделов со своими подчиненными.

Для чего в первую очередь они должны разработать на себя и своих подчиненных должностные инструкции и, самое главное положения об отделах, только не формальные, а четко привязанные к задачам, которые должны решать отделы для получения результатов, которые необходимы для эффективного функционирования бизнеса и выполнения задач поставленных вашим правлением.

Для этого в данных положениях должны быть четко прописаны взамидействия каждого отдела между задействованными в процессах другими отделами и соответствующими службами. Данное положение должно содержать следущие основные разделы: 1. Плохо, что у вас нет замов, но это положение можно исправить, создав при вас под вашим председательством технический или название придумайте сами совет, в который войдут руководители лучше наиболее инициативные руководители служб, отделов и главные специалисты.

Назначить секретаря Совета, который будет отслеживать исполнение решений данного совета. Возьмите за правило проводить еженедельные оперативные совещания, причем не только в вашем отделе, но и "выездные" в различных отделах и службах.

Для этого разработайте пакет документов: -регламент проведения совещания; -формат повестки совещания; -проект решения оперативного совещания; -порядок контроля исполнительской дисциплины. Продумайте регламент и правила работы с правлением, чтобы они не оставались сторонними наблюдателями. Тогда они действительно увидят вашу реальную загрузку и вы найдете понимание по назначению ваших замов.

Как временное решение можно один или два отдела переименовать в управления, переподчинив им некоторые отделы, а самих руководителей из наиболее активных и лояльных вам назначить Заместителями операционного директора-начальниками управлений" финансовых затрат это потребует немного, но эффект превзойдет ваши ожидания Вот где-то так Станислав, Лучшая помощь для Вас — это пожелание нового места работы.

Станислав Замский пишет: Но если в операционной деятельности я успеваю отслеживать все ключевые события. Станислав Замский пишет: Приоритеты расставлены. Станислав Замский пишет: Похоже выход один: пустить работу в отделах на самотёк. Евгений Корнев пишет: 2.

Ключи к успеху бизнеса находятся в руках главного операционного директора

Добрый День Уважаемые коллеги! Помогите, пожалуйста, разобраться: Моя должность называется операционный директор. Сама по себе должность подразумевает огромный объём работы: разработка нормативной документации, операционная деятельность предприятия практически все ключевые операции идущие на предприятии так или иначе проходят через меня. Правлению компании показалось что я легко справляюсь со своими задачами. За это мне предложили возглавить ещё 5-ть отделов!

CIO должен понимать, какие средства будут сэкономлены благодаря внедрению тех или иных систем, привлечению новых поставщиков. Чрезвычайно важным для CIO является навык управления проектами.

Лондон, 2 ноября года — Из всех представителей высшего руководства самая трудная работа, пожалуй, у главного операционного директора COO , ведь он обязан не только знать все тонкости операционной деятельности компании, но и разбираться в вопросах ее стратегического развития. Подобная универсальность наделяет его огромным созидательным потенциалом и способностью оказывать реальное влияние на развитие всего бизнеса. В рамках исследования было опрошено более операционных руководителей из различных стран мира, а также проведено 43 расширенных интервью с их коллегами, занимающими руководящие должности иного профиля. Результаты исследования отражают кардинальное изменение, произошедшее за последнее десятилетие в роли СОО, которая трансформировалась из исключительно операционной в стратегическую.

Персональщики!Помогите, пожалуйста, разобраться.

Опыт немецкого предпринимателя Феликса Айзера. Глядя на туманный Сан-Франциско, я думаю о предпринимателях-мечтателях, которые влияют на этот город. Я прилетел на Singularity Global Summit, где только и обсуждают перспективы и будущее. Легенд вроде Илона Маска и Стива Джобса не зря называют визионерами, ведь они предвосхитили и сформировали будущее состояние рынка. Нужно потеть и добиваться целей. Хорошие идеи, впрочем, есть у многих, но немногие способны на их основе выстроить успешную компанию и управлять ею. Так вот, в управлении и заключается роль хорошего операционного директора. Мои сильные стороны как генерального директора RegioHelden вполне исчерпываются стандартным набором основателя: я разработал неплохой минимально жизнеспособный продукт, сумел найти клиентов и сотрудников, привлечь инвестиции, в общем и целом определить стратегию развития. Основными чертами своего характера я бы назвал силу воли, любопытство, творческое мышление и нетерпеливость. Да, с их помощью я продвинулся довольно далеко, но мне понадобилось несколько лет, чтобы осознать: характер может сыграть злую шутку, когда дело касается управления фирмой.

Исполнительный директор

Основной акцент в должностных обязанностях исполнительного директора делается на контроль исполнения приказов, распоряжений, указаний и оперативном планировании. Кроме того, в должностной инструкции исполнительного директора как и в других должностных инструкциях руководителей особое внимание уделяется не только обязанностям, но и правам. Этому принципу отвечает и предложенный нами образец должностной инструкции исполнительного директора. Скачать в.

Скачать Скачано: Утверждаю. Директор по IT назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.

Вы можете скачать должностную инструкцию исполнительного директора бесплатно. Должностные обязанности исполнительного директора. Название учреждения. На должность исполнительного директора назначается лицо с высшим профессиональным образованием и стажем работы на руководящих.

Операционный директор: должностные обязанности

Операционный или исполнительный директор — один из главных сотрудников в любой крупной организации. Он исполняет обязанности заместителя гендиректора, так как курирует все аспекты рабочего процесса, а также претворяет намеченные планы в жизнь. Должностные обязанности операционного директора отражаются в инструкции, которую сотрудник подписывает при трудоустройстве на данную руководящую должность.

.

.

Исполнительный директор – это один из руководителей организации. должностные обязанности исполнительного директора.

.

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 5
  1. Вероника

    Мы презюмируем, что у нас честные органы следствия . : Вам, батенька в жанре юмора надо себя попробовать.

  2. unticafit

    Пусть введут налог на налог 40 ндс ,

  3. Берта

    Поведінка не достойна АДВОКАТА ''закон протирічить конституції, але Ви, шановні громадяни, будете платити штрафи.''

  4. guiciahanan

    Уебище. Верни мне мои 5 минут

  5. Борислав

    Сделайте стрим с Юрием Абрамовым , Крицким и Ольгой Панченко на данную тему

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.