Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Кадровая политика организации образец документа

Кадровая политика организации - образец документа поможет кадровому работнику, перед которым руководством была поставлена задача разработать и внедрить подобный документ в компании, уяснять, что в действительности от него хотят. Какой может быть структура этого документа и какие сведения нужно включать в его разделы, расскажем далее в статье. Руководство решает, какое количество персонала требуется для нормальной работы компании, какие специалисты должны присутствовать в штате, как их выбирать, стимулировать к работе. Все эти решения зачастую не имеют четкого оформления, они разрознены и изменяются независимо друг от друга.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Кадровая политика

Акция месяца 8 88 Пожалуйста, подскажите. Мне дано задание разработать "Кадровую политику организации". Есть в КСС шаблон этого документа? Я понимаю что он является локальным документом, но, тем не менее - какие требования к этому документу?

За семь лет моей работы в этой организации у меня впервые затребовали этот документ. Должен ли он быть, если у нас закрытое АО? Кадровая политика — это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом организации.

Цель кадровой политики — обеспечить оптимальный баланс процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Формирует кадровую политику руководство организации, реализуют сотрудники службы персонала совместно с руководителем организации и руководителями подразделений отделов. Из понимания кадровой политики следует, что она негласно есть в каждой организации.

Политика отображает отношение руководителей организации к подчиненному персоналу во всех вопросах его управления наем, обучение, адаптация, аттестация, ротация и т. К локальным нормативным актам, касающихся кадровой политики, относят документы организации, в которых отображены принципы работы с персоналом, например, Положение о персонале, Положение об оплате труда, Положение о наставничестве, Корпоративный кодекс и т.

От этого будет зависеть содержание документа. Также возможно разработать документ для всех сотрудников организации, тогда он будет описывать основные корпоративные нормы и правила поведения персонала, ценности организации и т. Эта задача требует серьезной подготовительной работы анализ существующей кадровой политики, разработка стратегической цели организации на ближайшие года и на основании нее разработка целей службы персонала и т.

Также учтите, что составление данного нормативного локального акта организации требует юридической подготовки, так как нормы и правила, утвержденные в данном документе не должны противоречить трудовому законодательству РФ. Возможно, Вам не надо оформлять такой глобальный документ, достаточно разработать Положение о персонале, о мотивации, о наставничестве, Корпоративный кодекс и т.

Это зависит от цели, которую Вы преследуете. Когда нужно корректировать кадровую политику и как это сделать? Ключевые направления в работе с персоналом, отвечающие стратегическим задачам компании, принято называть кадровой политикой. Периодически она нуждается в обновлении.

Например, когда стратегия развития фирмы изменяется допустим, при слиянии компаний. В каких еще ситуациях нужно обновить кадровую политику? В какой последовательности вносить в нее изменения? И вообще, о каких изменениях идет речь? Поговорим об этом более подробно. Что влияет на кадровую политику организации? На практике кадровая политика, как живой организм, чутко реагирует на изменения, которые происходят в компании. Приведем примеры из жизни. Появление новых технологий. Например, компания специализируется на кирпичном производстве.

Появляются научные разработки, делающие возможным повышение качества выпускаемого кирпича при уменьшении затрат, которые стимулируют фирму переходить на инновационную модель развития с использованием новых технологий. А то, что является новым для компании, всегда требует существенных изменений в кадровой политике например, в сфере подбора сотрудников соответствующей квалификации, обучения их новым технологиям и т.

Москва :. Именно поэтому компания существенно расширяет сотрудничество с ведущими ВУЗами России. Кроме того, мы делаем ставку на аутсорсинг тех процессов, где требуется особая экспертиза, например администрирование иностранных сотрудников, подготовка документации по охране труда, ведение военного учета и т. Экономическая ситуация в стране и мире. Например, организовывать профессиональные конкурсы способ нематериальной мотивации для талантливых сотрудников.

Переход от одного этапа развития компании к другому. Организация проходит несколько этапов, на каждом из которых меняются ее стратегические задачи.

Поэтому кадровая политика как один из инструментов достижения поставленных бизнесом задач должна быть очень гибкой и отражать те перемены, которые происходят в компании. Например, на этапе ее развития могут происходить процессы присоединения других фирм.

При этом важно привести корпоративную культуру каждой из присоединяемых организаций под единые стандарты другие примеры, как меняется кадровая политика компании в зависимости от этапа ее развития, приведены в таблице ниже. Подбор и адаптация, становление и развитие системы обучения, мотивация, формирование корпоративной культуры, кадровое делопроизводство.

Ее смысл — во всесторонней поддержке бизнес-процессов, идущих в компании. Если в них происходят кардинальные изменения например, в сфере продаж, взаимодействия с клиентами , то необходимо будет пересмотреть и кадровую политику. В этой связи потребовалось унифицировать объединить способы управления персоналом в той бизнес-единице и в нашей компании. Перечисленные выше факторы инициируют масштабные изменения кадровой политики, затрагивающие ключевые направления по работе с персоналом подбор и адаптация, мотивация, корпоративная культура и т.

Как происходят изменения. Изменения кадровой политики могут проходить по двум направлениям. Остановимся на них более подробно. При изменении стратегических задач руководство компании принимает решение о внесении изменений в кадровую политику. Например, в благоприятные времена компания стремилась захватить долю рынка, расширяла свое влияние, соответственно требовались дополнительные квалифицированные работники. В кризис у фирмы могли появиться другие задачи — удержать завоеванные позиции и сократить издержки.

Поэтому прекращался набор новых сотрудников, персонал сокращали и т. Менее распространено на практике. Например, когда сами сотрудники провоцируют изменения в кадровой политике.

К этому может привести снижение уровня лояльности персонала к компании, массовый отток работников и сложности в подборе. Екатеринбург :.

Как правило, это были работники в возрасте около 30 лет. На сегодняшний день ситуация на рынке труда региона изменилась — нужные специалисты держатся за свои рабочие места и не ищут новую работу. Свободных на рынке опытных кандидатов стало меньше, привлекать их дорого, кроме того, коллектив компании стареет. Что изменяем? Разрабатывая концепцию изменений в кадровой стратегии, нужно спланировать мероприятия по каждому HR-направлению.

Посмотрим, как это можно сделать на примере преобразования в структуре компании слияние нескольких фирм. Подбор и адаптация. Оцениваем ситуацию с комплектацией кадрами. Если есть вакансии, в первую очередь для их закрытия используем внутренние ресурсы кадровый резерв. Если наблюдается избыток персонала, планируем сокращения. Для сотрудников, занявших вакантные места, планируем мероприятия по адаптации и т. Анализируем систему обучения, сложившуюся в присоединяемой компании.

Возможно, были локальные нормативные акты, касающиеся вопросов обучения. Планируем занятия по развитию коммуникационных навыков — ведь надо обучать персонал присоединяемых компаний, как общаться с новыми людьми. Унифицируем систему оплаты труда в компании после слияния. Для этого анализируем все схемы выплаты заработной платы, которые были в присоединяемых фирмах. Вводим единообразие если в материнской компании были оклады и премии, а в присоединяемой — нет, теперь у всех одинаково — оклады и премии.

Корпоративная культура. Анализируем корпоративные традиции культуры в присоединяемых компаниях и внедряем лучшие из них. Организуем встречи сотрудников, проводим мероприятия по командообразованию. Используя внутреннюю газету, сайт, оповещаем об изменениях в традициях, при необходимости учим, как по-новому взаимодействовать с коллегами. Кадровое делопроизводство. Проводим кадровый аудит в присоединяемых компаниях , выявляем и исправляем нарушения.

Вводим единые стандарты сроки, требования для работы с кадровыми документами. Как мы уже говорили, в изменении кадровой политики участвуют руководители из разных подразделений компании. В основном это генеральный и финансовый директора, директор по персоналу, руководители подразделений, другие представители топ-менеджмента. Масштабные изменения потребуют значительных финансовых средств. Например, на пересмотр фонда оплаты труда, создание учебных классов и т.

В какой последовательности менять кадровую политику? Общий алгоритм, необходимый для изменения кадровой политики, такой. Шаг 1. Анализируем, какие изменения в компании происходят и каких участков кадровой политики они касаются подробнее об этом — см. Шаг 2. Разрабатываем концепцию разъясняем причины и характер изменений в кадровой политике.

В ее подготовке принимают участие топ-менеджеры компании, директор по персоналу,. Шаг 3. Вносим изменения в локальные нормативные акты, касающиеся кадровой политики Положения о персонале, об оплате труда и т. Шаг 4. Внедряем в жизнь запланированное.

Что это такое кадровая политика организации

На Чепецком механическом заводе стартовал уникальный проект по переработке отходов уранового производства. Чепецкий механический завод подтвердил соответствие систем менеджмента международным стандартам. От имени Чепецкого механического завода в адрес предприятий и организаций стали приходить поддельные документы срочные уведомления, заявки на аукционы и т. Неизвестные лица рассылают фиктивные заявки о проведении аукционов например, на право заключения договора поставки нержавеющего металлопроката для нужд АО ЧМЗ. При этом, мошенники используют подложные бланки, несуществующую печать АО ЧМЗ, ставят поддельные подписи действующих сотрудников коммерческой службы, а также подписываются сотрудниками вымышленных отделов например, отдел закупок срочных аукционов АО ЧМЗ.

Качественная и эффективная деятельность кадров организации во многом обуславливает успех ее работы и дальнейшего развития. Кадровая политика — это элемент стратегии в работе со штатом организации , обладающий своим рядом требований, которые реализовываются сотрудниками кадрового отдела предприятия. Дорогие читатели!

Акция месяца 8 88 Пожалуйста, подскажите. Мне дано задание разработать "Кадровую политику организации". Есть в КСС шаблон этого документа? Я понимаю что он является локальным документом, но, тем не менее - какие требования к этому документу?

Как разработать кадровую политику организации?

Для повышения эффективности взаимодействия с наемным персоналом на предприятиях разрабатывается кадровая политика. Оформляется она отдельным локальным документом, в котором прописывается количественная потребность в персонале для стабильной работы компании, критерии подбора специалистов и способы повышения производительности труда. Подробности и образец документа — в материале. Начнем с того, что в этом локальном акте систематизируются общие правила кадрового делопроизводства, методы работы с персоналом. Унифицированного шаблона и структуры локального акта по утверждению кадровой политики не существует, каждый работодатель разрабатывает его самостоятельно. Внутреннее регламентирующее положение рекомендуется составлять по следующей схеме:. Во вступительном блоке приводится информация о компании, сегменте бизнеса, специфике хозяйственной деятельности. Отдельным пунктом могут быть указаны ключевые выдержки из стратегии финансового развития компании, которые связаны с эффективностью кадровой работы.

Разработка кадровой политики организации - образец документа

Акция месяца 8 88 Узнайте, что такое кадровая политика организации. Все нужные документы вы сможете скачать в статье, а также найдете ниже сравнительную таблицу по видам, списки регламентирующих документов и ключевых направлений работы с кадрами. Кадровая политика — широкое понятие, охватывающее разные направления деятельности.

Как работаем в январе официальные выходные.

Кадровая политика организации — это набор известных методов и приемов, что способны повлиять на организационный процесс предприятия. Все правила обязательно должны быть проверены на практике и должны улучшить не только производственную структуру, но и трудовой потенциал работников. На каждом предприятии свои методы и способы преобразования кадровой политике, но не на каждом все оформлено документально.

Анализ кадровой политики организации на примере

Все коммерческие и не являющиеся таковыми предприятия в обязательном порядке должны заниматься собственной кадровой политикой. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален.

.

Кадровая политика организации

.

Образец документа кадровой политики организации возможно легко найти на открытых ресурсах в интернете или скачать здесь.

.

Образец кадровой политики

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 5
  1. Потап

    Сперва на давлевают Из Полиций Опера и Следователи действует по всей России

  2. quiprogcenre

    Законодатель,ебать его в сраку,такого уже напринимали,что скоро адвокаты будут вообще не нужны.

  3. ersopi

    Спасибо за хорошее видео ))

  4. unmenvati

    Когда уже люди поймут што они никто.И прийдет война.Живая казнь живьем.Всех их и их семьи.Живьем замордовать.

  5. Ян

    Обьясню: нас 98 людей считают за скот хотите вы этого или нет это ваше мнение и оно тем пи дарам у власти до одного места)

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.